中國一批時(shí)尚 DTC 企業(yè)出海至今已十余年，不同發(fā)展階段、不同規模和資源稟賦的企
業(yè)選擇了不同的出海策略和演進(jìn)路徑。通過(guò)對國內企業(yè)的實(shí)地調研，總結其發(fā)展模式有三
類(lèi)：流量導向型、產(chǎn)品導向型和品牌導向型。流量導向型企業(yè)主要通過(guò)爆款拉新鋪貨，能夠
快速做大規模，然而供應鏈能力薄弱，用戶(hù)體驗差，復購率低；隨著(zhù)流量成本逐漸上升，拉新
日益困難。產(chǎn)品導向型企業(yè)則主要通過(guò)投資供應鏈提升復購和留存，建立買(mǎi)手團隊嘗試自
主設計，然而供應鏈投資面臨著(zhù)長(cháng)期投入與短期回報的困境，前端銷(xiāo)售與后端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)
同效率低，自拍圖片轉化率低，庫存成本上升，自主開(kāi)發(fā)也面臨海外用戶(hù)洞察和人才儲備
的雙重挑戰。對于品牌導向型企業(yè)而言，其復購和留存水平較高，品牌定位日趨清晰；然而
如何訴說(shuō)獨特品牌故事豐富品牌內涵，是此類(lèi)企業(yè)出海面臨的重要挑戰；此外重要市場(chǎng)本
土化不足，以及人員擴張帶來(lái)的管理挑戰也困擾著(zhù)品牌導向型的出海企業(yè)。
中國時(shí)尚電商出海方興未艾
● “萬(wàn)事俱備”— 中國時(shí)尚電商企業(yè)出海漸成趨勢
● “運籌帷幄”— DTC 時(shí)尚電商出海的優(yōu)選模式
● “舉足輕重”— 美國時(shí)尚電商市場(chǎng)吸引力
第9類(lèi)：APP、計算機程序、電子設備（產(chǎn)品） ;第16類(lèi)：印刷物、雜志，包裝物;第35類(lèi)：廣告服務(wù)、電子商務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策劃;第42類(lèi)：計算機編程服務(wù)
2020年直播電商更火了，預計在2020年將達到8570億元，近三年年復合增長(cháng)率高達314%，行業(yè)處于高速發(fā)展階段
直播電商帶來(lái)的增量與機會(huì )主要在于為產(chǎn)業(yè)鏈提效降本及為參與者帶來(lái)新機會(huì )點(diǎn)。
阿里巴巴國際站作為最大的B2B跨境電商平臺以流量服務(wù)與跨境供應鏈服務(wù)賦能外貿出口企業(yè)，為其提供跨境出口的一站式解決方案
對抖音上半年的商業(yè)直播案例進(jìn)行了全盤(pán)梳理和分析，針對“品牌宣傳+電商帶貨”兩大最具代表性的開(kāi)播目的，圍繞人、貨、場(chǎng)三個(gè)層面分享實(shí)戰經(jīng)驗
面向淘寶、天貓等平臺的AI客服機器人，具備高精準的語(yǔ)言理解能力，可模擬金牌客 服的回復邏輯，輔助人工客服進(jìn)行客服咨詢(xún)接待、業(yè)務(wù)問(wèn)題處理、智能推薦、客情維系等
電商正經(jīng)歷由“粗放式獲取流量”到“精細化運營(yíng)用戶(hù)”的轉變，而私域構建則是這一轉變的關(guān)鍵點(diǎn)
報告首先通過(guò)對中國企業(yè)采購電商市場(chǎng)發(fā)展方向的研究，揭示出疫情不改變行業(yè)發(fā)展長(cháng)期向好態(tài)勢，中小微企業(yè)數字化速度加快，聚焦中小微企業(yè)采購的電商平臺將在未來(lái)獲得更大優(yōu)勢
了解直播電商的發(fā)展現狀、機遇和挑戰，助力可持續發(fā)展，畢馬威聯(lián)合阿里研究院，實(shí)地走訪(fǎng)了大量業(yè)內專(zhuān)家和從業(yè)人員，并針對 MCN 機構、品牌商家發(fā)放調研問(wèn)卷
根據螞蟻集團研究院調研數據，家庭年收入10萬(wàn)以上的中高群體在疫情中抗風(fēng)險能力更強，是引導消費轉型的關(guān)鍵群體，分析在后疫情時(shí)代，新白領(lǐng)人群的消費新動(dòng)向，為行業(yè)的轉型、升級提供方向參考
微信為生態(tài)參與者們提供了豐富多樣的用戶(hù)觸點(diǎn)與轉化機會(huì )，積極拓展微信生態(tài)的細分行業(yè)入手，以此賦能廣大微信生態(tài)參與者的業(yè)務(wù)增長(cháng)需求
1）全渠道聯(lián)動(dòng)升級，社交導購貫穿公私域；2）場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)再升級；3）電商晚會(huì )IP矩陣疆土擴大，內容營(yíng)銷(xiāo)是品牌突圍利器，從新品類(lèi)到核心品類(lèi),大件全面擁抱雙11
