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服務(wù)機器人落地面臨的機遇與挑戰:行業(yè)生態(tài)的開(kāi)放性挑戰,通用性與泛化性壁壘

來(lái)源:--      編輯:創(chuàng )澤      時(shí)間:2025/4/27      主題:其他   [加盟]

當前服務(wù)機器人市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)期 ,綜上所 述 ,行業(yè)整體規模和需求量增長(cháng)強勁但服務(wù)機 器人在主要和地區的市場(chǎng)滲透率雖然 處于相對低位 ,市場(chǎng)潛力巨大。長(cháng)期以來(lái) ,由 于服務(wù)機器人行業(yè)生態(tài)不開(kāi)放使得不同技術(shù)、 產(chǎn)品和系統之間的互聯(lián)互通難以實(shí)現。此外, 機器人的通用性和泛化性壁壘很大程度上阻礙 了服務(wù)機器人的廣泛應用。

1.行業(yè)生態(tài)的開(kāi)放性挑戰

長(cháng)期以來(lái) ,服務(wù)機器人行業(yè)缺乏統一的協(xié)議和 標準規范 ,導致不同廠(chǎng)商之間的產(chǎn)品和服務(wù)難 以實(shí)現互聯(lián)互通。同時(shí)由于市場(chǎng)保護主義以及商業(yè)模式等多種因素的共同作用 ,導致行業(yè)生 態(tài)趨于封閉 ,造成行業(yè)創(chuàng )新速度放緩和技術(shù)孤 島的出現。對于用戶(hù)來(lái)說(shuō) ,生態(tài)的不開(kāi)放限制 了用戶(hù)體驗 ,造成了產(chǎn)品體驗的割裂和碎片 化。長(cháng)期來(lái)看 ,封閉的行業(yè)生態(tài)會(huì )阻礙行業(yè)的整體發(fā)展和創(chuàng )新。然而隨著(zhù)技術(shù)成熟和市場(chǎng)的 規; ,開(kāi)放合作成為了促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展和 技術(shù)創(chuàng )新的必然趨勢。因此 ,服務(wù)機器人行業(yè)內部亟待推動(dòng)標準化的統一和建立 ,構建一個(gè) 更加開(kāi)放、包容、普惠的行業(yè)生態(tài)。

• 行業(yè)標準缺失:行業(yè)的標準缺失在很大程度上 阻礙了服務(wù)機器人行業(yè)的健康發(fā)展。統一的 行業(yè)標準能夠規范產(chǎn)品設計、安全性和性能要 求,促進(jìn)技術(shù)間的合作共享。然而,目前服務(wù) 機器人行業(yè)的標準不一,這使得用戶(hù)在選擇和 使用產(chǎn)品時(shí)面臨不便,影響了用戶(hù)體驗和市場(chǎng) 信任度。另外,標準缺失還可能導致產(chǎn)品間兼 容性問(wèn)題,從而影響不同機器人實(shí)現協(xié)同工作 的可能性。

• 增加集成難度:技術(shù)壁壘是行業(yè)生態(tài)不開(kāi)放帶 來(lái)的Z明顯的問(wèn)題。各個(gè)企業(yè)往往開(kāi)發(fā)d立的 技術(shù)和產(chǎn)品,依賴(lài)于各自的技術(shù)平臺和標準, 導致缺乏統一的技術(shù)規范。這種狀況導致不同 品牌和類(lèi)型的服務(wù)機器人之間難以實(shí)現互聯(lián)互 通,限制了產(chǎn)品間的協(xié)作。例如,在智能建筑 中,服務(wù)機器人需要與電梯、門(mén)禁和其他系統 進(jìn)行有效整合,但缺乏通用的接口標準使得這 種連接變得復雜,增加了集成的難度。無(wú)法為 用戶(hù)帶來(lái)全棧式的智能體驗。

• 阻礙創(chuàng )新發(fā)展:不開(kāi)放的生態(tài)系統可能抑制行 業(yè)內部以及跨行業(yè)的創(chuàng )新,限制市場(chǎng)的健康競 爭和發(fā)展,此外可能導致技術(shù)孤島的出現,各 廠(chǎng)商的解決方案無(wú)法互聯(lián)互通,從而降低了整 體行業(yè)的效率和效益。

• 限制用戶(hù)體驗 :隨著(zhù)服務(wù)機器人種類(lèi)的多樣 化,不同品類(lèi)或不同廠(chǎng)商的機器人之間的協(xié)同 調度難度,直接影響客戶(hù)的服務(wù)體驗與商家的 運營(yíng)效率。例如在餐飲、酒店等融合性場(chǎng)景 下 ,終端用戶(hù)同時(shí)存在配送+清潔+迎賓引導 的復合型需求,然而由于缺乏統一的行業(yè)協(xié)議 和接口,跨廠(chǎng)商、跨品類(lèi)的機器人之間難以形 成無(wú)縫協(xié)作。解決這一問(wèn)題通常依賴(lài)于具有主 導力的甲方或集成商統籌協(xié)調,然而這種做法 涉及非標準化項目,導致G額的協(xié)調成本,難 以實(shí)現規;茝V。因此,產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)于單一的 制造商可能會(huì )提供給用戶(hù)分散且割裂的體驗, 這不僅提升了用戶(hù)的決策成本,也限制了服務(wù) 機器人大規模商業(yè)化落地的步伐。

2.服務(wù)機器人的通用性與泛化性壁壘

服務(wù)機器人的通用性與其執行任務(wù)的泛化性也 是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵挑戰。從商業(yè)化角度來(lái)看, 盡管當前服務(wù)機器人在餐飲、酒店、零售、工 業(yè)、醫療等眾多行業(yè)的不同場(chǎng)景中實(shí)現了應用 覆蓋 ,且在餐飲等場(chǎng)景中實(shí)現了規;瘽B透, 但是由于不同行業(yè)的細分場(chǎng)景對機器人的功能 和操作均有不同的特定要求 ,對跨行業(yè)、跨場(chǎng) 景的機器人的通用性提出了挑戰。例如 ,酒店 餐飲場(chǎng)景下可能會(huì )同時(shí)使用配送、清潔、 安 防、咨詢(xún)等多種類(lèi)型的服務(wù)機器人 ,然而過(guò)去 由于技術(shù)的局限性和形態(tài)的單一性 ,大多數機 器人難以勝任復合型的工作任務(wù) ,大大限制了 服務(wù)機器人的應用范圍并增加了部署成本。因 此市場(chǎng)對于能自如應對復雜環(huán)境與多樣化場(chǎng) 景 ,具備更G通用性、靈活性 ,且更貼近具身 智能水平的服務(wù)機器人的需求日益增長(cháng) ,推動(dòng) 通用型機器人的研發(fā)和應用將成為服務(wù)機器人 行業(yè)進(jìn)一步規;涞氐年P(guān)鍵所在。

• 遷移成本G昂:缺乏通用性意味著(zhù)各個(gè)行業(yè)都 需要根據應用場(chǎng)景定制化設計和生產(chǎn)服務(wù)機器 人。這不僅會(huì )增加研發(fā)制造的定制化成本,還 可能導致機器人受限于特定任務(wù),降低其在不 同場(chǎng)景的可遷移性和靈活性。

• 難以靈活部署:廠(chǎng)商需要為每個(gè)細分場(chǎng)景或任 務(wù)都重新設計和配置機器人,而用戶(hù)無(wú)法通過(guò) 快速部署和重新配置機器人來(lái)應對市場(chǎng)變化, 造成成本和資源的消耗。而相比之下,通用型 機器人能夠快速適應新的任務(wù)和環(huán)境,從而提 G整體效率和生產(chǎn)力。

• 提G集成難度:各種機器人系統缺乏標準化和模塊化設計,導致不同系統的集成難度增加。

• 影響服務(wù)體驗:終端用戶(hù)需要管理和維護一系 列的專(zhuān)用機器人產(chǎn)品 ,每種都有其d特的操 作系統和維護要求,增加了操作和使用的復雜 性,也增加了培訓和技術(shù)支持的成本。


商用服務(wù)機器人行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)階段的特點(diǎn):多技術(shù)棧融合,全球化與本地化結合,專(zhuān)用邁向通用

打造多元化的產(chǎn)品矩陣,實(shí)現服務(wù)的全面覆蓋和優(yōu)化升級;多技術(shù)棧融合以完成更復雜的任務(wù);全球化與本地化結合以適應當地的市場(chǎng)特點(diǎn)和文化差異

商用服務(wù)機器人發(fā)展趨勢:從專(zhuān)用邁向通用

通過(guò) 打造全面的產(chǎn)品矩陣為用戶(hù)提供清潔、配送、 迎賓引導等復合型的產(chǎn)品組合,確保在同一場(chǎng) 景中多種機器人之間能夠實(shí)現完美的調度與協(xié) 作,從而提升用戶(hù)體驗的一致性

促進(jìn)服務(wù)機器人需求釋放的因素:關(guān)鍵技術(shù)支持,政策大力推動(dòng),產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉型

關(guān)鍵技術(shù)支持,機器人的移動(dòng),操作,交互等技術(shù)迎來(lái)高速發(fā)展;人口結構改變,通過(guò)服務(wù)機器人技術(shù)來(lái)應對勞動(dòng)力的缺乏問(wèn)題;大力推動(dòng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行業(yè)的智能化轉型升級

服務(wù)機器人行業(yè)發(fā)展趨勢分析2025

服務(wù)機器人行業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期,服務(wù)機器人(全產(chǎn)業(yè)鏈)市場(chǎng)規模預計達到400億美元;未來(lái)十年將以17.1% 的復合年增長(cháng)率增長(cháng),到2035年,全球服務(wù)機 器人市場(chǎng)規模有望達到1,950億美元

人形機器人“大腦”,神機妙算,加速進(jìn)化,進(jìn)入小批量量產(chǎn)階段,算法端智能水平提升,產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展階段

報告深入分析了具身智能技術(shù)的發(fā)展歷程、核心技術(shù)亮點(diǎn)、當前面臨的挑戰以及未來(lái)投資趨勢;報告也提及了人形機器人行業(yè)面臨的三大風(fēng)險

智元機器人:號角催征,攻勢漸濃,累計下線(xiàn)1000臺,定義G1-G5具身智能演進(jìn)路線(xiàn)

智元機器人在G2路線(xiàn)已實(shí)現了一系列zero-shot 和few-shot的通用原子技能,原子能力模型已經(jīng)在多個(gè)實(shí)際場(chǎng)景中得到了商業(yè)應用,發(fā)布了具身智能G1-G5 技術(shù)路線(xiàn)圖

2025“機器人+人工智能”工業(yè)應用研究報告,物流配送占比約四分之一,質(zhì)量管理占比約22%

報告多面分析了“機器人+人工智能”的工業(yè)應用情況,包括研究背景、技術(shù)趨勢、應用現狀和未來(lái)展望

智能機器人產(chǎn)業(yè)研究報告2025-驅動(dòng)因素,發(fā)展現狀和發(fā)展問(wèn)題與建議

我國持有的機器人相關(guān)有效專(zhuān)利已超過(guò)19萬(wàn)項,占全球比重約2/3,人形機器人有效發(fā)明專(zhuān)利數量位居全球第二;中國機器人的出口量不斷增加,服務(wù)機器人和工業(yè)機器人在全球市場(chǎng)上占據了一席之地

2025人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍皮書(shū)-從研發(fā)走向量產(chǎn)及商業(yè)化,2029年全球市場(chǎng)規模將達324億美元

人形機器人作為新質(zhì)生產(chǎn)力,正逐步從研發(fā)走向量產(chǎn)及商業(yè)化;人形機器人產(chǎn)業(yè)前景廣闊,還需適應多場(chǎng)景需求,并克服行業(yè)標準缺失、倫理爭議等障礙,預計2029年全球市場(chǎng)規模將達324億美元;

機器人商業(yè)化飛輪模型:大量制造—場(chǎng)景打磨—快速迭代

機器人行業(yè)商業(yè)化形成了“大量制造—場(chǎng)景打磨—快速迭代”的飛輪模型,汽車(chē)工廠(chǎng)是人形機器人最有可能率先大批量應用的場(chǎng)景,智能駕駛與人形機器人被認為是具身智能的兩個(gè)終端應用

國內機器人產(chǎn)品布局方向:工業(yè)、家庭、泛通用

國內機器人企業(yè)分別瞄準三類(lèi)下游一工業(yè)、家庭、泛通用(即工業(yè)&家庭),經(jīng)歷了從非人形到類(lèi)人形,再到雙足人形的演變過(guò)程,適應工業(yè)場(chǎng)景的迭代

最近一年國內人形機器人相關(guān)融資梳理

星動(dòng)紀元,傅利葉,宇樹(shù)科技,星海圖,坤維科技,本末科技,智元機器人,帕西尼,開(kāi)普勒,大象機器人,有鹿機器人,銀河通用,松延動(dòng)力,鈦虎機器人,眾擎機器人
 
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服務(wù)機器人在展館迎賓講解
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