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人本智能的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐:經(jīng)歷了三個(gè)階段,原則爆發(fā),共識尋求,倫理實(shí)踐

來(lái)源:財新智庫     編輯:創(chuàng )澤   時(shí)間:2024/12/7   主題:其他 [加盟]

人本智能的深化發(fā)展將建立在創(chuàng )新變革、安全規范等多重維度的平衡之上。這需要通過(guò)有效的治理策略來(lái)實(shí)現平衡, 規避 AI 繁榮背后潛藏的風(fēng)險。由此引出的 AI 治理和實(shí)踐,不僅是技術(shù)層面的問(wèn)題,更是社會(huì )問(wèn)題,需要全社會(huì )共同 面對。作為目前 AI 領(lǐng)域主力軍的頭部科技企業(yè)亦紛紛擁抱 AI 倫理和治理,并努力將“人的因素”納入產(chǎn)業(yè)布局和實(shí) 踐當中。

根據騰訊研究院高級研究員曹建峰的總結 ,2016 年至今,從原則到實(shí)踐,AI 科技倫理成為“必選項”經(jīng)歷了如下三 個(gè)階段。

原則爆發(fā)階段:全球各大行業(yè)和一些知名企業(yè)及研究機構提出了自己的 AI 倫理原則。2016 年,谷歌、微軟、亞馬 遜、Facebook、IBM 等五大科技公司聯(lián)合成立了“人工智能伙伴關(guān)系”(Partnership on AI),旨在促進(jìn) AI 技術(shù)的公 益、安全、可信、透明和可理解性,以及保護人類(lèi)的社會(huì )和文化價(jià)值。2017 年,歐盟委員會(huì )發(fā)布了《歐洲人工智能戰 略》,提出了“人本”的 AI 愿景,強調 AI 技術(shù)應該尊重人類(lèi)的尊嚴、自由、民主、平等、法治和人權,并提出了一系列 的行動(dòng)計劃和措施。

共識尋求階段:加強 AI 國際治理,OECD 等機構主張推動(dòng)建立國際公認的倫理框架準則。2019 年,聯(lián)合國教科文 組織發(fā)布了《人工智能倫理問(wèn)題報告》,提出了“人類(lèi)中心”的 AI 原則,強調 AI 技術(shù)應該以人類(lèi)的尊嚴和權利為核心, 以人類(lèi)的多樣性和包容性為基礎,并提出了一系列的倫理指導和建議。

倫理實(shí)踐階段:很多企業(yè)都在探討如何將 AI 原則貫徹到日常技術(shù)實(shí)踐中。例如,Google Cloud 采取措施打造負責 任的 AI;微軟設立負責任 AI 辦公室,全面推進(jìn)負責任 AI 的落地實(shí)施。

已有的行業(yè)實(shí)踐包括設立倫理委員會(huì ),組織培訓和審查,以確保在設計活動(dòng)中考慮倫理要求;構建“AI 模型說(shuō)明書(shū)”, 推動(dòng) AI 算法的透明性和可解釋性。例如,谷歌推出的“模型卡”工具集(Model Card Toolkit),以及 IBM 的 AI 事 實(shí)清單等。行業(yè)實(shí)踐還包括以倫理工具方式呈現的“倫理即服務(wù)”,針對可解釋、公平、安全、隱私等方面的倫理問(wèn) 題,研發(fā)并開(kāi)源技術(shù)工具。例如,IBM 根據其 AI 倫理的五大支柱——可解釋性、公平性、魯棒性(穩健性)、透明性、 隱私性,提出了 5 種針對性的技術(shù)解決方案


人本智能的內涵和原則:三個(gè)維度的升級,四個(gè)發(fā)展原則

在人與 AI 兩者之間的交互關(guān)系上構建一種人機共生的新關(guān)系、新范式; 在人與 AI 的目標工具屬性關(guān)系上共情智能及人機物和諧智能;在人與 AI 發(fā)展的價(jià)值導向上助力克服健康、環(huán)境、教育等領(lǐng)域的關(guān)鍵挑戰

構建新型“三線(xiàn)”人機關(guān)系:人機協(xié)作,人機共生,人在機器之上是底線(xiàn)

人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)“人機物”三元融合的萬(wàn)物智能互聯(lián)時(shí)代,人與移動(dòng)設備的交互方式更高階的智能體交互正在為人們創(chuàng )造全新的體驗,實(shí)現超能力替身

新一輪AI下的人機關(guān)系:人類(lèi)社會(huì )治理和倫理中的AI

人工智能將被賦予以前只能由人類(lèi)心智完成或嘗試的任務(wù),產(chǎn)生接近乃至超越人類(lèi)智能所能完成的結果;從“以人類(lèi)理性為中心”轉變?yōu)椤耙匀祟?lèi)尊嚴和自主性為中心”

新一輪AI下的人機關(guān)系:人類(lèi)生產(chǎn)中的AI

通過(guò)機器學(xué)習和大數據分析,AI 能夠輔助醫生進(jìn)行疾病診斷;根據用戶(hù)的風(fēng)險偏好,財務(wù)狀況以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行資產(chǎn)配置和投資組合優(yōu)化;AI 使自動(dòng)駕駛系統擁有超越人類(lèi)的感知能力

全球三分之二(67%)的 Z 世代年輕人認為網(wǎng)絡(luò )和現實(shí)之間的自我表現存在脫節,這進(jìn)一步 加劇了他們的孤獨感和焦慮感;每個(gè)人都可以在這個(gè)與真實(shí)世界平行的虛擬世界中擁有自己的分身

新一輪AI下的人機關(guān)系:人類(lèi)生活中的 AI

結合文本、語(yǔ)音、圖像等多模態(tài)能力的大模型不僅改變了人機交互方式,還催生了新的“工種”——智能體;可以根據用戶(hù)的思維模式和行為頻率預測下一個(gè)任務(wù),并主動(dòng)提出建議、自主尋找解決方案

新一輪AI的特質(zhì):引領(lǐng)了生成式 AI 的新范式

強大的生成能力使 AI 能夠在沒(méi)有直接人類(lèi)指令的情況下創(chuàng )作出全新的作品;便利的自然語(yǔ)言交互;廣泛的應用場(chǎng)景可以在醫療診斷、金融分析和技術(shù)故障排查等領(lǐng)域 發(fā)揮重要作用

人工智能技術(shù)的發(fā)展歷經(jīng)了 七個(gè)階段共四輪發(fā)展浪潮

起步發(fā)展期(1943-1960 年);黃金時(shí)代(1960-1974 年);第一次寒冬(1974-1980 年);再次繁榮(1980-1987 年);第二次寒冬(1987-1993 年);深化發(fā)展(1993-2015 年)

人形機器人產(chǎn)品分兩大陣營(yíng):體能型和智能型

體能型和智能型,聚焦兩大商業(yè)化落地場(chǎng)景的方向;體能型以美國波士頓動(dòng)力的Atlas,特斯拉Optimus為代表;智能型以香港Hanson Robotics的Sophia以及英國Engineered Arts的Ameca為代表

具身智能發(fā)展報告(2024年):概念內涵,演進(jìn)歷程,技術(shù)體系,應用潛力與可能影響

厘清具身智能的概念內涵、演進(jìn)歷程、技術(shù)體系,通過(guò)梳理當前具身智能技術(shù)發(fā)展現狀,研判分析 具身智能應用潛力與可能影響,提出面臨的問(wèn)題挑戰,展望思維智 能和行動(dòng)智能融合的未來(lái)發(fā)展趨勢

智能世界2030報告(2024版):醫,食, 住,行,城市,企業(yè),能源,數字可信八個(gè)維度在下一個(gè)十年的展望

通過(guò)對“醫”、“食”、 “住”、“行”、“城市”、“企業(yè)”、“能源”、“數字可信”八個(gè)維度在下一個(gè)十年的展望,來(lái)嘗試 描繪智能世界 2030 的美好圖景,智能 世界擁有無(wú)限可能

國家人工智能產(chǎn)業(yè)綜合標準化體系建設指南:標準成果的比例達到 60%以上,,標準50 項以上,企業(yè)超過(guò) 1000 家

性關(guān)鍵技術(shù)和應用開(kāi)發(fā)類(lèi)計劃項目形成 標準成果的比例達到 60%以上,標準與產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新的聯(lián) 動(dòng)水平持續提升,新制定國家標準和行業(yè)標準50 項以上
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中國AI+營(yíng)銷(xiāo)趨勢洞察與企業(yè)落地建議:成
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如何把握人工智能與生成式人工智能市場(chǎng)機遇
向 AI 而行,共筑新質(zhì)生產(chǎn)力—行業(yè)大模
一城一云一模型發(fā)展研究報告(2024):
具身智能發(fā)展報告(2024年):概念內涵
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