當前，我國行業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)數字化轉型實(shí)現了"揚帆再起航“，受 限于戰略認識、數字技能、資金儲備等多方面因素影響，廣大中小微企業(yè) 仍面臨數字化“轉型找死、不轉等死”的兩難困境。主要表現在五個(gè)方 面：一是自身數字轉型能力不夠導致“不會(huì )轉”；二是數字化改造成本偏 G、而自身資金儲備不足造成“不能轉“；三是企業(yè)數字化人才儲備不足 致使“不敢轉”；四是企業(yè)數字化轉型戰略不清，決策層"不善轉“；五 是企業(yè)多層組織模式不靈，中層L導“不愿轉“ 。
伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數字科技的快速發(fā)展，二三產(chǎn)業(yè)深度數字化轉 型的窗口已經(jīng)打開(kāi)，各行各業(yè)都在快速進(jìn)入數字化和智能化的升J階段， 涌現了一批以消費升J、服務(wù)升J、產(chǎn)業(yè)升J為特征的產(chǎn)業(yè)數字化新業(yè)態(tài) 新模式，行業(yè)我頭企業(yè)順勢轉型并引L發(fā)展。與此同時(shí)，受限于戰略認 識、數字技能、資金儲備等多方面因素影響，廣大中小微企業(yè)仍面臨數字 化"轉型找死、不轉等死"的兩難困境。
（一）
數字化轉型能力不夠
（二）
數字化改造成本偏G
（三）數字化人才儲備不足
（四）
數字化轉型戰略不清
附件：
深入剖析了產(chǎn)業(yè)數字化轉型的典型案例、經(jīng)驗模式和成功做法，并對產(chǎn)業(yè)數字化發(fā)展趨勢進(jìn)行了前瞻研判，為推進(jìn)后疫情時(shí)代我國產(chǎn)業(yè)數字化轉型、促進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)高效發(fā)展提供了專(zhuān)業(yè)判斷和權威指導
數據和分析領(lǐng)導者需要不斷提高數據處理和訪(fǎng)問(wèn)的速度，擴大分析規模，檢驗以嘗試以下十大數據和分析趨勢，加快新冠疫情后的恢復
一是廣泛推動(dòng)工業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化數字化智能化轉型,二是推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)集群數字化轉型,三是構建以工業(yè)大數據為核心的新型供應鏈體系
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5G正與AI、云計算等IT技術(shù)在時(shí)代的路口交匯融合，不僅將給消費者帶來(lái)更豐富愉悅的體驗，還將共同推動(dòng)千行百業(yè)數字化轉型
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FAFULI 不僅承襲了人力資源的專(zhuān)業(yè)基因，更強調在思辨創(chuàng )新中為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展而作出貢獻
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基于先進(jìn)的圖像感知視覺(jué)技術(shù)，在瑞為智慧零售方案的幫助下，已超過(guò)三萬(wàn)家線(xiàn)下商業(yè)實(shí)體實(shí)現了數字化與精細化管理
